martes, 22 de febrero de 2011
Nada de nada
Sin tema en especifico, este blog está hecho para tratar cualquier tema que se pueda ocurrir. Se intentara mantener coherencia y moral, se evitaran conflictos emocionales, problemas de identidad, y cualquiero otra cosa que no tenga sentido.
martes, 3 de marzo de 2009
"No sobreviven los fuertes sino los que se adaptan al cambio"
Siete estrategias que, aplicando la máxima de Charles Darwin, están implementando las empresas guatemaltecas para sobreponerse a estos tiempos de crisis.El artículo de Louisa Reynolds en Elperiodico.com.gt cuenta de diferentes experiencias que empresarios de Guatemala llevan adelante tratando de ser más creativas para aprovechar las nuevas oportunidades que puedan presentarse.
Las siete estrategias recomendadas en el artículo de Louisa Reynolds:
"1) Reducir precios
2) Introducir nuevas gamas de productos más baratos
3) Mejorar los planes de financiamiento
4) Recortes de planilla/reducir los turnos del personal para maximizar la productividad y recortar gastos operativos
5) Reducir los inventarios para no tener capital ocioso
6) Diversificar mercados y expandirse
7) Fortalecer el área de servicios y mantenimiento"
Charles Darwin afirmaba que las especies que sobreviven no son las más fuertes sino las que mejor se adaptan a los cambios. Y eso es precisamente lo que las empresas guatemaltecas están tratando de hacer: ser más creativas y aprovechar las nuevas oportunidades que puedan presentarse.
La crisis económica mundial ha obligado a muchas empresas guatemaltecas a recortar sus costos, ser más eficientes y lanzar nuevas estrategias comerciales para intentar sobrevivir.
Bajar precios o acumular inventarios
“Este es un muy buen momento para captar a los clientes que otros han perdido por políticas equivocadas”, afirma el mercadólogo Óscar Piccardo, quien ha impartido capacitaciones para los minoristas de los centros comerciales Miraflores y Oakland Mall.
Según Piccardo, los minoristas pueden adoptar tres estrategias diferentes en tiempos de crisis: bajar sus precios, ofrecer mejores planes de financiamiento o incorporar nuevas gamas de productos más baratos “para formar una escalera de precios”. Entre las empresas que han sacado versiones más económicas de sus productos están las cadenas de comida rápida como McDonalds, Taco Bell, Pizza Hut y Pollo Campero.
Helados Sarita ha optado por una estrategia similar con el lanzamiento de envases más pequeños (reducidos de 22 a 16 onzas) y de menor precio. La empresa también le apuesta a la búsqueda de nuevos mercados y en 2009 espera incursionar en Nicaragua y República Dominicana.
Mantener la calidad
Sin embargo, Piccardo advierte que bajar los precios es una buena estrategia para incrementar las ventas de los productos de consumo masivo pero no para los productos suntuarios como la ropa de marca, vehículos, electrodomésticos o joyería.
“Hay que ver en qué tipo de productos se hace. Si se hace con productos de calidad va a ser muy difícil restablecer los precios cuando acabe la crisis porque los clientes van a percibir que antes les habían estado robando,” señala Piccardo.
“Si se llega a bajar el precio por debajo del mínimo, los consumidores van a dudar de la calidad del producto. Hay que saber hasta dónde se pueden bajar los precios,” agrega Óscar Penagos, mercadólogo de la firma consultora Dichter & Neira, quien resalta que antes de que una empresa se decida por bajar sus precios, es necesario realizar un estudio de sensibilidad de mercado. Recortando costos
La crisis ha provocado que muchos hogares pospongan la compra de un automóvil. Según la Asociación de Importadores y Distribuidores de Vehículos Automotores, en enero la venta de vehículos bajó en un 42 por ciento con respecto al año anterior.
José Javier Casas, gerente general de Cofiño Stahl, señala que en 2008, sus ventas cayeron 15 por ciento y la empresa tuvo que recortar el 10 por ciento de sus operarios.
Casas ha recurrido a dos estrategias: en 2008 la empresa redujo considerablemente su inventario (para no tener capital invertido en el inventario y reducir los costos financieros) y actualmente está buscando ampliar su área de servicios y repuestos.
“Vemos la expansión de las ventas de servicio como una oportunidad porque la gente –que no va a cambiar su automóvil– trata de cuidar mejor su vehículo,” afirma el empresario. Esta semana Cofiño Stahl abrirá una nueva agencia en Huehuetenango.
Reducir la planilla
Otras empresas que se han visto obligadas a hacer recortes de empleados para reducir sus costos son Helados Sarita, la cual redujo su planilla en un 10 por ciento en 2008, así como Wal–Mart Centroamérica, que anunció el despido de 200 empleados administrativos en la región. Otra que recortó personal fue Transportes Aéreos del Continente Americano (TACA); su estrategia frente a la caída en el número de viajeros contempla reorganizar sus vuelos y conexiones para ser más eficientes.
Sin embargo, los economistas señalan que recortar empleados no es la mejor estrategia frente a la crisis ya que se pierde capital humano valioso y se deben absorber los costos del despido, además de que el desempleo reduce el consumo, generando un círculo vicioso para la economía.
Las siete estrategias recomendadas en el artículo de Louisa Reynolds:
"1) Reducir precios
2) Introducir nuevas gamas de productos más baratos
3) Mejorar los planes de financiamiento
4) Recortes de planilla/reducir los turnos del personal para maximizar la productividad y recortar gastos operativos
5) Reducir los inventarios para no tener capital ocioso
6) Diversificar mercados y expandirse
7) Fortalecer el área de servicios y mantenimiento"
Charles Darwin afirmaba que las especies que sobreviven no son las más fuertes sino las que mejor se adaptan a los cambios. Y eso es precisamente lo que las empresas guatemaltecas están tratando de hacer: ser más creativas y aprovechar las nuevas oportunidades que puedan presentarse.
La crisis económica mundial ha obligado a muchas empresas guatemaltecas a recortar sus costos, ser más eficientes y lanzar nuevas estrategias comerciales para intentar sobrevivir.
Bajar precios o acumular inventarios
“Este es un muy buen momento para captar a los clientes que otros han perdido por políticas equivocadas”, afirma el mercadólogo Óscar Piccardo, quien ha impartido capacitaciones para los minoristas de los centros comerciales Miraflores y Oakland Mall.
Según Piccardo, los minoristas pueden adoptar tres estrategias diferentes en tiempos de crisis: bajar sus precios, ofrecer mejores planes de financiamiento o incorporar nuevas gamas de productos más baratos “para formar una escalera de precios”. Entre las empresas que han sacado versiones más económicas de sus productos están las cadenas de comida rápida como McDonalds, Taco Bell, Pizza Hut y Pollo Campero.
Helados Sarita ha optado por una estrategia similar con el lanzamiento de envases más pequeños (reducidos de 22 a 16 onzas) y de menor precio. La empresa también le apuesta a la búsqueda de nuevos mercados y en 2009 espera incursionar en Nicaragua y República Dominicana.
Mantener la calidad
Sin embargo, Piccardo advierte que bajar los precios es una buena estrategia para incrementar las ventas de los productos de consumo masivo pero no para los productos suntuarios como la ropa de marca, vehículos, electrodomésticos o joyería.
“Hay que ver en qué tipo de productos se hace. Si se hace con productos de calidad va a ser muy difícil restablecer los precios cuando acabe la crisis porque los clientes van a percibir que antes les habían estado robando,” señala Piccardo.
“Si se llega a bajar el precio por debajo del mínimo, los consumidores van a dudar de la calidad del producto. Hay que saber hasta dónde se pueden bajar los precios,” agrega Óscar Penagos, mercadólogo de la firma consultora Dichter & Neira, quien resalta que antes de que una empresa se decida por bajar sus precios, es necesario realizar un estudio de sensibilidad de mercado. Recortando costos
La crisis ha provocado que muchos hogares pospongan la compra de un automóvil. Según la Asociación de Importadores y Distribuidores de Vehículos Automotores, en enero la venta de vehículos bajó en un 42 por ciento con respecto al año anterior.
José Javier Casas, gerente general de Cofiño Stahl, señala que en 2008, sus ventas cayeron 15 por ciento y la empresa tuvo que recortar el 10 por ciento de sus operarios.
Casas ha recurrido a dos estrategias: en 2008 la empresa redujo considerablemente su inventario (para no tener capital invertido en el inventario y reducir los costos financieros) y actualmente está buscando ampliar su área de servicios y repuestos.
“Vemos la expansión de las ventas de servicio como una oportunidad porque la gente –que no va a cambiar su automóvil– trata de cuidar mejor su vehículo,” afirma el empresario. Esta semana Cofiño Stahl abrirá una nueva agencia en Huehuetenango.
Reducir la planilla
Otras empresas que se han visto obligadas a hacer recortes de empleados para reducir sus costos son Helados Sarita, la cual redujo su planilla en un 10 por ciento en 2008, así como Wal–Mart Centroamérica, que anunció el despido de 200 empleados administrativos en la región. Otra que recortó personal fue Transportes Aéreos del Continente Americano (TACA); su estrategia frente a la caída en el número de viajeros contempla reorganizar sus vuelos y conexiones para ser más eficientes.
Sin embargo, los economistas señalan que recortar empleados no es la mejor estrategia frente a la crisis ya que se pierde capital humano valioso y se deben absorber los costos del despido, además de que el desempleo reduce el consumo, generando un círculo vicioso para la economía.
viernes, 10 de octubre de 2008
Indice dólar toca máximo 15 meses por reunión G7
NUEVA YORK (Reuters) - El dólar subió a un máximo de 15 meses contra las divisas principales el viernes, ya que la caída de las acciones estadounidenses y las persistentes restricciones del crédito obligaron a los inversores a buscar efectivo, preferiblemente en la moneda de reserva del mundo.
Temprano, la búsqueda de seguridad envió al yen a un máximo de seis meses contra el dólar estadounidense y de tres años versus el euro. La moneda japonesa subió también contra divisas de más alto rendimiento como los dólares australiano y neozelandés, ya que los inversionistas se deshacían de las operaciones de carry trade.Los inversores observan la reunión de los ministros de Finanzas y funcionarios de bancos centrales del Grupo de los Siete en Washington, en busca de remedios que reaviven al sistema financiero mundial luego de que los recientes rescates, las inyecciones de liquidez y los recortes de tasas de interés coordinados no pudieron descongelar a los mercados de crédito.
"El dólar continúa negociándose muy fuerte sobre una base agregada, ya que la aversión al riesgo sigue siendo el motor clave los mercados cambiario y bursátil mundialmente", dijo Dustin Reid, estratega cambiario senior de RBS Global Banking & Markets en Chicago.En las operaciones del mediodía en Nueva York, el índice dólar de Intercontinental Exchange, que sigue el desempeño del billete verde contra una cesta de seis monedas, subía 0,7 por ciento a 82,105, tras haber alcanzado un máximo de 82,223, el nivel más fuerte desde junio del 2007.El euro caía casi 1,0 por ciento contra el dólar, a 1,3468.ESPERAN ACCION DEL G7
Los recortes coordinados de las tasas de interés de parte de la Reserva Federal y otros bancos centrales a principios de esta semana no pudieron aliviar los temores de los inversionistas de que la congelación en los mercados de crédito dañará más a los bancos y provocará una profunda recesión económica en el mundo.
Las acciones estadounidenses caían el viernes, con el índice de referencia S&P 500 debajo de 900 puntos por primera vez en cinco años, ya que los inversores liquidaban sus apuestas de riesgo."Hay esperanzas por ahí de que el encuentro del G7 termine con algunas acciones coordinadas por parte de las autoridades. Aún es un mercado nervioso, extremadamente volátil", dijo Vassili Serebriakov, estratega cambiario de Wells Fargo en Nueva York.
"Pero en nuestra opinión, los eventos de la última semana han mostrado que las autoridades están preparadas para hacer lo necesario para estabilizar los mercados. Hay una comprensión global de la severidad del problema", agregó.
El euro se negociaba con baja del 0,8 por ciento a 134,09 yenes, tras haber cotizado a 132,80 yenes.El dólar australiano, de alto rendimiento, caía 4,3 por ciento a 0,6529 unidades estadounidenses, mientras que el dólar neozelandés caía 1,7 por ciento a 0,5958 unidades de la divisa verde.El dólar estadounidense registraba pocos cambios a 99,45 yenes, saliendo de su peor nivel desde marzo a 97,92 yenes, de acuerdo con datos de Reuters.
Temprano, la búsqueda de seguridad envió al yen a un máximo de seis meses contra el dólar estadounidense y de tres años versus el euro. La moneda japonesa subió también contra divisas de más alto rendimiento como los dólares australiano y neozelandés, ya que los inversionistas se deshacían de las operaciones de carry trade.Los inversores observan la reunión de los ministros de Finanzas y funcionarios de bancos centrales del Grupo de los Siete en Washington, en busca de remedios que reaviven al sistema financiero mundial luego de que los recientes rescates, las inyecciones de liquidez y los recortes de tasas de interés coordinados no pudieron descongelar a los mercados de crédito.
"El dólar continúa negociándose muy fuerte sobre una base agregada, ya que la aversión al riesgo sigue siendo el motor clave los mercados cambiario y bursátil mundialmente", dijo Dustin Reid, estratega cambiario senior de RBS Global Banking & Markets en Chicago.En las operaciones del mediodía en Nueva York, el índice dólar de Intercontinental Exchange, que sigue el desempeño del billete verde contra una cesta de seis monedas, subía 0,7 por ciento a 82,105, tras haber alcanzado un máximo de 82,223, el nivel más fuerte desde junio del 2007.El euro caía casi 1,0 por ciento contra el dólar, a 1,3468.ESPERAN ACCION DEL G7
Los recortes coordinados de las tasas de interés de parte de la Reserva Federal y otros bancos centrales a principios de esta semana no pudieron aliviar los temores de los inversionistas de que la congelación en los mercados de crédito dañará más a los bancos y provocará una profunda recesión económica en el mundo.
Las acciones estadounidenses caían el viernes, con el índice de referencia S&P 500 debajo de 900 puntos por primera vez en cinco años, ya que los inversores liquidaban sus apuestas de riesgo."Hay esperanzas por ahí de que el encuentro del G7 termine con algunas acciones coordinadas por parte de las autoridades. Aún es un mercado nervioso, extremadamente volátil", dijo Vassili Serebriakov, estratega cambiario de Wells Fargo en Nueva York.
"Pero en nuestra opinión, los eventos de la última semana han mostrado que las autoridades están preparadas para hacer lo necesario para estabilizar los mercados. Hay una comprensión global de la severidad del problema", agregó.
El euro se negociaba con baja del 0,8 por ciento a 134,09 yenes, tras haber cotizado a 132,80 yenes.El dólar australiano, de alto rendimiento, caía 4,3 por ciento a 0,6529 unidades estadounidenses, mientras que el dólar neozelandés caía 1,7 por ciento a 0,5958 unidades de la divisa verde.El dólar estadounidense registraba pocos cambios a 99,45 yenes, saliendo de su peor nivel desde marzo a 97,92 yenes, de acuerdo con datos de Reuters.
viernes, 3 de octubre de 2008
Mescalina
La Mescalina (trimetoxifeniletilamina) es un alcaloide de origen vegetal con propiedades psicodélicas y alucinógenas. Fue aislada del peyote por primera vez en 1896 y está también presente en algunas otras cactáceas como el San Pedro. Las formas vegetales suelen tomarse tras secar el cactus, ya que sus principios activos no son volátiles.
La molécula de mescalina es una fenetilamina, relacionada estructuralmente con el neurotransmisor noradrenalina y la hormona epinefrina. La síntesis química de esta molécula es posible, pero es relativamente costosa.
La mescalina ha sido utilizada con fines diversos. Tradicionalmente tuvo un rol esencial en rituales religiosos, entre nativos americanos, quienes consideran esta sustancia como promotora de apertura espiritual. Habiendo penetrado en otras culturas, la mescalina fue utilizada con propósitos recreativos, pero también, como entactógeno, para facilitar la psicoexploración.
Entre los efectos que produce su ingestión están visiones y alucinaciones, distorsión de las coordenadas espacio-temporales, y alteraciones del esquema corporal. Sus efectos varían en función del ánimo del consumidor, sus expectativas, y el medio que le rodea, por lo que tradicionalmente se ha destacado la importancia de que el uso de esta droga fuera unido a preparativos muy concienzudos: los efectos podrían resultar impredecibles.
La molécula de mescalina es una fenetilamina, relacionada estructuralmente con el neurotransmisor noradrenalina y la hormona epinefrina. La síntesis química de esta molécula es posible, pero es relativamente costosa.
La mescalina ha sido utilizada con fines diversos. Tradicionalmente tuvo un rol esencial en rituales religiosos, entre nativos americanos, quienes consideran esta sustancia como promotora de apertura espiritual. Habiendo penetrado en otras culturas, la mescalina fue utilizada con propósitos recreativos, pero también, como entactógeno, para facilitar la psicoexploración.
Entre los efectos que produce su ingestión están visiones y alucinaciones, distorsión de las coordenadas espacio-temporales, y alteraciones del esquema corporal. Sus efectos varían en función del ánimo del consumidor, sus expectativas, y el medio que le rodea, por lo que tradicionalmente se ha destacado la importancia de que el uso de esta droga fuera unido a preparativos muy concienzudos: los efectos podrían resultar impredecibles.
miércoles, 24 de septiembre de 2008
The Skatalites en Costa Rica
La legendaria banda creadora del ska se estara presentando en Costa Rica, buen concierto para ir no se lo pierdan.
martes, 23 de septiembre de 2008
jueves, 18 de septiembre de 2008
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